當前位置:嘉善在線 > 生活頻道 > 自己的技術一定要過硬!——訪東菱技術有限公司董事長段月好 > 正文
自己的技術一定要過硬!——訪東菱技術有限公司董事長段月好
發布日期:2017年04月12日      信息來源:善商雜志

 

  ■文/方盛艷 攝/曹雪峰

并不寬敞的辦公室裝修得格外簡單,一張普通的辦公桌前,坐著穿著一襲藍色工作服的段月好,他一會兒埋頭看著圖紙,一會兒接電話談著生意,一會兒又跟前來送報價單的員工商談著什么。

約段月好采訪約了好多次,終于約了個午后,但即便是中午時分,在他的辦公室坐下來跟他聊,采訪還是一次次地被打斷,不停地有人前來敲門,不時地有電話短信進來,他歉意地微笑著,從容地應對著各項工作,似乎早已習慣了這樣紛繁。

段月好,東菱技術有限公司董事長,他帶領著東菱公司從300萬元注冊資金的小公司到5000萬元注冊資金的股份公司,從幾百萬元的銷售額到1 億元的產出;他也陪伴著公司遇人不淑流言纏身的困惑時光,最終在法院的一紙判決后,他帶著東菱公司走出陰霾,重新走上前行的軌道。創業艱辛,守業更難,段月好始終堅信,做好研發,做好產品,做強企業,做出自己的品牌,才是企業良性發展的金鑰匙,也才會讓企業在發展中穩步前行,即便遭受挫折也能乘風破浪。

一、瞄準行業尖端 堅持自主研發

東菱公司成立于 2006 5 月,當時段月好瞄準了伺服電機在裝備自動化上的前景,潛心于研發,盡管當時自動化機械在中國市場并不景氣,核心產品都是從國外進口的,但段月好相信自主科研,只有依靠自主研發,生產先進產品,才能讓企業在激烈的市場競爭中占得一席之地。

伺服技術產品市場一直以來都是發達國家占鰲頭,國內自主研發產品只占了 10%左右的市場份額。國內市場的這片空白讓段月好等一行人看準了伺服系統在裝備自動化上的前景!耙碱I市場,自己的技術一定要過硬!倍卧潞萌绱烁鷦摌I團隊說。一聲令下,公司先后共投入1000多萬元,成功研發出伺服電機及伺服驅動器。沒想到,投放市場后受到普遍歡迎,除打破了國外大公司對這款產品的壟斷外,其產品價格還比國外大公司便宜近30%。

與投入市場后的大獲成功相比,段月好和他的團隊堅持了 3 年的幾乎為零的產值,設備不夠好換好的,研發不夠精再次研發,錢不夠了再投,段月好自己是學自動化專業的,因為有著專業技術和對行業的足夠自信,他帶領著當時只有10來個人的公司始終堅持在生產一線,他始終認為做科研是需要時間和精力的,只有耐得住寂寞,才能守得云開見月明。

正是這份從容和淡定,這種實力和底氣,讓東菱公司的產品在一投向市場就成為了“香餑餑”,歷經 3 年研發,擁有自主專利的產品一投入市場就供不應求,3年沒有任何產值的東菱公司厚積薄發,產品測試區工人們忙得不亦樂乎,不停地給相連后的伺服電機和伺服驅動器做著最后的調試。通過測試,一套套伺服系統裝備就將按照訂單送

往全國各地。生產銷售兩忙碌也帶來了東菱公司的第一個奇跡,3 年零產值,2009 年的產值增至1700萬元,員工從原來的10來個變成了60多人。

當年度,在科創中心沉寂3年的東菱公司孵化畢業了,面對越來越多的訂單,段月好將公司落戶干窯,當時的東菱已然成為一家專業從事交流伺服電動機、伺服驅動器、數控裝置、風力發電機電動變槳系統,以及各類自動化設備的研發、生產、銷售的國家高新技術企業和浙江省軟件企業。

研發投入帶來的可喜收獲,讓段月好更堅定了“研發帶動產能升級”的經營理念。一方面,研發資金投入力度不斷加大。從20097月搬至干窯起,東菱每年在科研上的投入固定為銷售額的6%~7%,這還不包括各專項基金。另一方面,公司積極吸納高端技術人才。公司設有項目基金和研發基金,實行國內同行最高待遇來留住人才。

不僅如此,東菱還與清華、浙大等名校合作,集聚高層次人才。從 2007 年起,公司就與清華大學達成意向,合作開發了通用型數字定位控制驅動器項目,同時達成了智能型伺服控制平臺開發的技術合作?蒲行推髽I離不開技術和人才,段月好深知其中的道理,他與清華大學和浙江大學分別建立了不同的合作方式。東菱與清華大學聯合建立的“清華大學 — —東菱公司電力電子伺服技術聯合研究中心”正式揭牌,實現校企合作從“牽手”到“聯姻”的跨越。東菱與浙大的合作是項目的承接制,讓浙大成為了東菱的技術保證和人才支持。

有了技術,有了人才,東菱公司在自主研發上乘風破浪,一項項省級新產品的問世,一個個高新技術產品的投產,國家級創新基金項目、省重大重點科技專項一個個重量級項目的落戶,各項專利的申請,讓伺服系統已經占據了國內電腦襪機市場,東菱也開始向中高端數控機床、印刷包裝機械等領域拓展。

面對發展強勁的“后生”,國外不少行業巨頭希望與東菱合作!凹夹g合作的確是我們公司非常需要的!倍卧潞貌]有固步自封,他說,“國外的確有很先進的技術和制造理念,尤其是德國制造那是舉世聞名,有值得我們學習的地方!彪m然東菱在國內伺服技術行業居領先地位,但是跟國外相比還遠遠落后。段月好說,從平均水平來看,國內的伺服技術落后于國外15年。因此,東菱要不斷學習國外的先進技術和管理方式,并與國外企業開展合作交流。 “但至于公司合作,我們并未有這樣的打算!睆墓境闪⒌谝惶炱, “填補國內自主研發伺服技術產品市場的空白”這個宏偉目標便在段月好心中埋下了根。當不少經營者都在為利益趨之若鶩時,東菱人卻把民族精神牢牢記在心中:我們要有自己的東西,要有自己的民族品牌。段月好就是這樣守著自己心中那個堅定的目標,讓中國制造也能越來越強,而一步一個腳印地做大做強著東菱公司。

二、順風順水遇挫折 沉寂過后再出發

2006 年產值幾乎為零,2009 年增至 1700 萬元,2010 1.2 億元,2012 年產值 2 億元……段月好說,東菱交流伺服系統不僅僅是機械自動化設備中的一個基礎性部件,控制著機械自動化設備的運作,更重要的是,它的另一端還能與其他網絡終端設備相連,從而形成工業信息化網絡。 “交流伺服系統能夠促成工業互聯網的形成,希望能為‘互聯網+’時代增添更多的本土力!

懷揣著美好的愿望,東菱公司就這樣一步一個軌道走上了順風順水的發展之路,東菱的產品在數控機床、醫療設備、風力發電、機械手臂、軍工等行業都有了廣泛的運用。東菱公司與新松機器人等全國多家知名機械自動化設備制造企業建立了供貨關系,真正實現與國外大品牌的“分庭抗禮”。不僅如此,近年來,東菱電子還積極把產品搬上國際大舞臺,今年已經相繼參加了俄羅斯圣彼得堡國際自動化展覽會、越南工業自動化展、德國漢諾威工業博覽會,受到了國外機械自動化設備制造企業的廣泛關注。東菱電子在完成“嘉善制造”到“浙江制造”的美麗蛻變的同時,正在努力向“中國制造”邁進。

正當東菱公司步入良性發展之路時,東菱公司遭遇了一次人為的沉重打擊。段月好將東菱公司交給了信賴的同學打理,然而那位同學卻打著他的名頭招搖撞騙,到處募集資金,有不少人上當了。東窗事發,讓段月好和東菱公司一度陷入了流言蜚語中。遇人不淑的傷心和流言纏身的困擾,段月好再次選擇沉寂,他堅信時間會證明一切,真相總有浮出水面的一天。段月好讓自己沉浸在科研中,他不愿意去面對紛爭,繼續潛心研發,而外界不明真相,對于他和東菱的流言層出不窮,他選擇了沉默應對,盡管2012年、2013年連續兩年東菱的銷售也受到了重創,幾乎沒有產值可言,但段月好用潛心科研來面對困擾。

“我喜歡研發,我相信只有研發一流的產品才能在市場上有競爭力,而此時我也只能用研發來讓自己靜下來!倍卧潞迷诩姺敝羞x擇安靜與沉默,也終于等來了水落石出的一天。2013 年法院的一紙判決讓段月好的那位同學因為高利貸鋃鐺入獄,而那張判決書也向大眾證明了段月好和東菱公司與高利貸事件無關,段月好壓抑在心頭的石頭也漸漸放下了。

然而那一年,東菱公司的銷售依然不景氣,段月好不急不慢,他依舊推出高質量的產品到市場,慢慢地越來越多的人了解了事情的真相,東菱的產品在市場上再次鵲起,產值也開始一路攀升。2013 年、2014 年、2015 年,東菱公司的產值連續 3年增長,其中 2014 年增產 40%,2015 年增產 50%。段月好再次加大了科研的力度,引進更好的設備,研發更好的產品,學習更好的技術,規劃更好的市場。沒有項目自己找,沒有市場大家找,東菱公司的產品除了在國內珠三角、長三角一帶暢銷外,還遠銷印度、土耳其、伊朗、東南亞、東歐等國家和地區。東菱公司越做越好,東菱的產品越來越受到歡迎,段月好心中有了更加清晰更加遠大的目標。

三、守法經營以誠待人 奉獻愛心以信取人

以誠待人、守法經營,是東菱公司成功的基礎,也是段月好為人處世辦企業的宗旨。在企業生產經營中,段月好秉承中華民族誠信厚道的傳統,堅持誠信為本,以誠待人,守法經營。公司成立以來,對內,從未與任何員工發生合同、信用糾紛;對外,與客戶、供應商保持了良性的合作關系,贏得了良好的口碑。

“企業不是我個人的,是一個團隊的,我們每個人都是一樣的,我并不是他們的老板,我是他們的同事!倍卧潞脠猿忠员U蠁T工的利益為出發點,嚴格遵守《勞動合同法》等法律法規規定,并依法為員工繳納養老、醫療、失業和工傷保險等,解除員工后顧之憂。員工工資發放,他始終堅持足額、按時發放,從未拖欠員工工資,特別是在這些年大環境并不好的情況下,東菱技術依舊實現員工工資和企業效益的雙重增長。此外,在東菱技術,每位員工都能感覺到段月好沒有任何老板架子,每天一起與員工上下班,同吃食堂,遇到特殊的技術攻堅時期,他與大家同睡宿舍。

“我的員工來自五湖四海,但是到了東菱,這里就是他們的家,我跟他們一起吃食堂,一起住公司,我就是他們的家人!倍卧潞锰寡,有時跟研發團隊一起熬夜做項目,之后他請大家出去宵夜,一群人有說有笑、無拘無束也是他一天下來最放松最舒心的時候。與此同時,段月好也很關注員工的家庭生活,對有困難的員工及時給予慰問補助,他的行為得到了公司員工和社會各界的好評。段月好說: “如今的東菱公司有 330 個員工,每個人背后都有一個家庭,讓 330 多個員工安定安心工作,就是讓330個家庭能夠自食其力,只有自己和更多的員工有能力了,才能去為社會奉獻更多的愛心!

如今,事業有成的段月好,致富不忘回報社會,他仍舊記得自己曾經對員工和社會許下的承諾。為了搞好企業文化建設,豐富員工文化生活,他在公司修建了員工活動中心,定期開展文體活動,為員工創造了一個良好的工作和生活環境。就像他常說的那樣,企業不是個人的,現在是大家的,未來是社會的。

多年來,段月好積極投身社會公益事業,在全縣上下發起“五水共治”等中心工作時,段月好通過資金贊助和社會參與的形式大力支持;近年來,每年的中秋、重陽、春節等重要節日,段月好都會組織開展慰問敬老院、看望百歲老人、走訪結對戶等活動,關注社會弱勢群體,給他們送去節日的問候和關愛;與此同時,公司也大力贊助支持各類社會體育公益事業、為扶貧濟困捐款捐物。 “企業的社會責任與發展是相輔相成的,社會責任會越來越多,它不僅是個人價值的體現,更是企業責任的實現!

  段月好對誠信的堅持,使東菱技術有限公司持續獲得社會各界的認可:公司先后被認定為高新技術企業、軟件企業、浙江省科技型中小企業,設立東菱伺服技術省級高新技術企業研究開發中心;先后被授予嘉興市創新型企業、嘉興市名牌產品、慈善獻愛心先進集體等榮譽稱號;段月好個人被授予嘉善縣第五屆中國特色社會主義事業建設者榮譽稱號。

本專欄旨在為更好的將優秀的人和事進行推廣,讓更多的市民了解和學習,文章的版權均歸原作者及其網站所有,如有侵犯到您的著作權,請及時與我們聯系溝通為感!電話:0573-84291018 84291263
拉屎可以赚钱 赚钱手机网游 庞大集团股票吧 诸城期货配资公司 手机网络赚钱 申能股份股票行情今天 pk10开奖视频 融资买入股票的规定 分分彩官方软件下载 股票交易规则详解 姚记棋牌是不是正规平台